制造業是根本為何回報率低？終于說清了
首先談(tan)談(tan)為何現(xian)在世(shi)界(jie)偏愛IT和金融。
1） 金融業(ye)擅用杠桿，導(dao)致金融企(qi)業(ye)利(li)潤（扣除人(ren)力(li)成本(ben)前(qian)）高；
2） IT業很多服務邊際成本幾乎(hu)為0，導(dao)致(zhi)IT企業利潤（扣除人(ren)力成本前(qian)）高(gao)；
3） 金融、IT業的核心生產資料是人，導(dao)致高端(duan)人才薪水分配占比高；
4） 全(quan)球化、技術(shu)進步(bu)導致(zhi)實業與金融、IT業的收入(ru)差(cha)距(ju)進一步(bu)被拉大；
5） 金融、IT業(ye)具有配(pei)置資源的(de)(de)(de)屬性，獲(huo)得(de)“超額”回(hui)報是合理的(de)(de)(de)。而(er)制造業(ye)可想而(er)知，設(she)備的(de)(de)(de)成本(ben)過大，要在(zai)此(ci)基礎上分攤人力資源成本(ben)。
IT業的邊際成(cheng)本(ben)遠(yuan)比一般實體(ti)要低，一些情況下幾乎為0。
工廠多生產(chan)一顆(ke)螺絲釘，房(fang)地(di)產(chan)企業多蓋一棟(dong)房(fang)，這些都需要付出實(shi)在的(de)物料和(he)人力(li)。就算規模生產(chan)和(he)高科技(ji)設(she)備(bei)效率再高，也免不了實(shi)際的(de)投入(ru)。
可(ke)IT不一(yi)(yi)(yi)樣：在一(yi)(yi)(yi)定的規模上，一(yi)(yi)(yi)個(ge)app服(fu)務500萬人和服(fu)務600萬人可(ke)能成(cheng)本沒差別，但收益卻(que)變高(gao)了(le)（不考慮所有(you)行業都(dou)有(you)的推廣成(cheng)本）。
Call center和洗(xi)腳城之類的(de)(de)(de)(de)傳統服務(wu)(wu)業，單個(ge)(ge)人(ren)員(yuan)能(neng)服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)客戶始終(zhong)是有限的(de)(de)(de)(de)，技術能(neng)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)效益(yi)提(ti)升不(bu)大。但(dan)IT業的(de)(de)(de)(de)技術發展則可以讓單個(ge)(ge)程序師為千千萬萬的(de)(de)(de)(de)用戶服務(wu)(wu)，這(zhe)樣生(sheng)產效率(lv)就能(neng)得(de)到極大的(de)(de)(de)(de)提(ti)高，從而提(ti)升企業利潤。在固定技術水平下，IT企業已具備很大的(de)(de)(de)(de)成本優(you)勢，而隨著(zhu)技術的(de)(de)(de)(de)進步，他們增長的(de)(de)(de)(de)動力只會把(ba)實體企業拉得(de)越來(lai)越遠。
和一些(xie)傳統實業(ye)相比(bi)，金融、IT企業(ye)的高(gao)端人才能直接創造出巨大(da)的價(jia)值，因此(ci)利益分配的占比(bi)也更大(da)。工控機
制(zhi)造業實體企業的雇員雖付出了(le)很多(duo)努力(li)，但(dan)直接(jie)創造的價值有限(xian)，需要和(he)別的生產(chan)要素分享收入。
制造業是(shi)中國(guo)經濟(ji)發(fa)展根(gen)本，為什么(me)工程師(shi)賺(zhuan)錢卻不多？
以工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師為(wei)例：一(yi)(yi)個精通技術的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師，固然為(wei)成(cheng)為(wei)專家付出了巨大(da)的(de)(de)努力，但在實際的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，他往往只(zhi)能起到重要(yao)作(zuo)(zuo)用，而(er)不(bu)是主要(yao)作(zuo)(zuo)用。比如建造一(yi)(yi)個水電廠，首先(xian)就不(bu)是一(yi)(yi)個工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師能搞定的(de)(de)，而(er)是需(xu)要(yao)數個工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師團隊，涉(she)及(ji)不(bu)同領域。其次(ci)，光(guang)有技術指導(dao)也遠遠不(bu)夠，還(huan)需(xu)要(yao)購(gou)買設備，施(shi)工(gong)(gong)(gong)建造等(deng)步驟。一(yi)(yi)座水電廠的(de)(de)完工(gong)(gong)(gong)，涉(she)及(ji)了許多復雜的(de)(de)環節(jie)，每個環節(jie)都不(bu)能說不(bu)重要(yao)。所(suo)以對每個環節(jie)中(zhong)的(de)(de)高端人才來說，能力再強也無(wu)法分到大(da)部分蛋糕(gao)。
而對金融業(ye)來說，比如做一單IPO：一兩(liang)個(ge)厲害的(de)(de)(de)(de)拉皮(pi)條人(ren)員(yuan)拿下(xia)單子，再來一個(ge)業(ye)務小組搞定需(xu)要的(de)(de)(de)(de)文書工作，接著配合下(xia)銷售團隊把(ba)股票賣(mai)出(chu)去，扣除第三方(fang)機構的(de)(de)(de)(de)費用(yong)后千萬級(ji)別(bie)的(de)(de)(de)(de)收入就到(dao)手(shou)了。這(zhe)其(qi)中涉及的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)總數(shu)往(wang)往(wang)只有數(shu)十人(ren)甚至十數(shu)人(ren)，還(huan)沒有什(shen)么機械設(she)備的(de)(de)(de)(de)投(tou)入；在這(zhe)種前(qian)提下(xia)，高(gao)(gao)端人(ren)才的(de)(de)(de)(de)收入自(zi)然可以很高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)。
IT也是(shi)同(tong)樣的概念：一兩(liang)個(ge)人或者一個(ge)小(xiao)團(tuan)隊開發出一個(ge)軟件(jian)/網站/硬件(jian)的原型，通過(guo)吸引市場注意力得到最初的收(shou)入和投資人注資，接著就能完善產(chan)品(pin)然后大(da)規模推廣，最終實現指(zhi)數級的增長(chang)（在產(chan)品(pin)成功的前提(ti)下）。
在(zai)整(zheng)個(ge)價(jia)值(zhi)創造的(de)(de)鏈條(tiao)中(zhong)，技術和創意是最重(zhong)要的(de)(de)，制造產(chan)品(pin)(pin)/部署(shu)服務(wu)的(de)(de)工序往(wang)往(wang)被外包。蘋果產(chan)品(pin)(pin)賺了(le)那(nei)么多錢，又(you)有多少落在(zai)了(le)富士(shi)康工人的(de)(de)口袋里？在(zai)許多IT業(ye)的(de)(de)財(cai)富傳(chuan)奇中(zhong)，雖然(ran)也(ye)利(li)用了(le)類似傳(chuan)統實(shi)業(ye)的(de)(de)大規模(mo)生產(chan)/部署(shu)服務(wu)的(de)(de)手(shou)段，但核(he)心(xin)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)/服務(wu)還是來自于(yu)高端人才的(de)(de)技術和創意，這是無法替代的(de)(de)，所以必然(ran)能分配到核(he)心(xin)的(de)(de)利(li)益。
全球(qiu)化和(he)科技(ji)進步增(zeng)加了(le)(le)企(qi)業的雇傭(yong)選(xuan)擇，從而削弱了(le)(le)許多(duo)實體經濟中員工(gong)的議價能(neng)力，拉低(di)了(le)(le)工(gong)資；與金融(rong)、IT業的高薪相比顯得(de)不和(he)諧(xie)。
很久以前，美國一個普通工人可以有(you)很體面(mian)的(de)(de)收入。美國有(you)公會(hui)等為中低(di)層人民爭(zheng)取(qu)福利的(de)(de)機制，加上社(she)會(hui)基本也(ye)較為富(fu)裕，有(you)能(neng)力(li)(li)(li)支付(fu)相對(dui)昂貴的(de)(de)人工費，所(suo)以即(ji)使在實體經濟中當(dang)一顆(ke)螺絲釘也(ye)會(hui)有(you)不錯的(de)(de)收入。但(dan)全(quan)球化，第三次科(ke)技革命開始后，很多可以在國外做(zuo)或(huo)給機器做(zuo)，成本還(huan)更低(di)的(de)(de)工作就被外包出去了。這類(lei)的(de)(de)工作往往會(hui)在美國消失(shi)，人們不得不去從(cong)事門檻更高的(de)(de)職業(ye)，也(ye)就是說勞動力(li)(li)(li)的(de)(de)議價能(neng)力(li)(li)(li)降低(di)了。
罷工(gong)在過去可(ke)以漲工(gong)資，現在則可(ke)能直(zhi)接被中國、東南(nan)亞的工(gong)人甚至機器人取代。中國是全球(qiu)化(hua)的受益(yi)(yi)者，加(jia)上過往對職工(gong)權(quan)益(yi)(yi)的保護也不強，所以還不太能體會(hui)(hui)到(dao)這點，但未來(lai)會(hui)(hui)越(yue)來(lai)越(yue)明顯（比如總體收入增速放緩）。
相(xiang)反地(di)，因為金融(rong)、IT業的(de)(de)高(gao)收(shou)入人群本就難以(yi)被全球化和技術(shu)進(jin)步(bu)(bu)威脅；而(er)全球化和技術(shu)進(jin)步(bu)(bu)又為金融(rong)和IT業帶來了更(geng)大(da)的(de)(de)市場(chang)，更(geng)高(gao)的(de)(de)效率，所以(yi)總(zong)的(de)(de)來說，這(zhe)兩個行(xing)業高(gao)端人才的(de)(de)工資水(shui)平是在(zai)增長的(de)(de)（其實不(bu)光是這(zhe)兩個行(xing)業，在(zai)大(da)趨勢下，傳統行(xing)業也在(zai)經歷(li)著兩極(ji)分(fen)化）。
中國的制(zhi)造業(ye)，還需要時(shi)間沉淀。
